7月3日上午，建工安裝機電公司在機關會議室組織召開7月份生產經營調度會，會議由機電公司副經理張斌主持。建工安裝機電公司領導班子成員、各部門負責人、各項目主要負責人及工程管理部全體員工現場參加會議，外地項目視頻參會。
會議圍繞年度目標任務，統籌安排下階段重點工作。
會議要求，一是加快完工項目收尾，合理調配資源。通過人員有序釋放，切實緩解項目人員緊缺矛盾。二是攻堅決算與回款，壓降資金成本。組建突擊小組集中攻關，制定專項決算方案，明確責任人和時間節點，加快推進工程決算和資金回收，降低項目資金成本。三是筑牢安全防線，強化隱患閉環管控。項目部要結合近期高溫作業、雨季施工等特點，全面開展隱患排查，強化安全知識普及。針對前期檢查發現的問題，逐一復盤、深刻分析，做到整改有實效、閉合有記錄。四是做好農民工工資管控，筑牢維穩防線。強化農民工全過程監管，提前摸排資金需求，確保工資及時足額發放到位，從源頭防范勞務糾紛。五是夯實基礎管理，提升執行效能。要強化制度學習與宣貫，確保制度執行不走樣。務實開展項目檢查，做到問題排查徹底、整改措施到位、閉環記錄完整。嚴格考核問效機制，以考促改。職能部門及分管領導要以嚴謹務實的工作狀態和更高標準，帶頭督導、壓實責任，切實提升管理效能。
