5月25日上午，建工安裝電梯公司組織召開5月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)。電梯公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、在建項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)全體員工參加會(huì)議。
會(huì)上集中學(xué)習(xí)了近期集團(tuán)及公司下發(fā)的相關(guān)通報(bào)、制度文件。所屬各項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各部門就近期工作完成情況及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。電梯公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管工作進(jìn)行了具體部署和安排。
會(huì)議要求，一要加大市場開拓力度。深耕舊梯更新業(yè)務(wù)，大力拓展加裝電梯市場，錨定年度經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化工作舉措，奮力攻堅(jiān)克難，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步落地。二要筑牢安全生產(chǎn)防線。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化施工現(xiàn)場全流程管控，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)與應(yīng)急演練，提升全員安全意識(shí)與應(yīng)急處置能力，密切關(guān)注汛期、高溫等極端天氣，重點(diǎn)排查關(guān)鍵區(qū)域嚴(yán)防安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。三要全力攻堅(jiān)債權(quán)清收。全面梳理各類應(yīng)收債權(quán)，制定清收方案，搶抓端午節(jié)前關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)持應(yīng)收盡收，加大債權(quán)清收力度，加快資金回籠。四要抓實(shí)項(xiàng)目精細(xì)管理。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)及公司各項(xiàng)管理制度，規(guī)范項(xiàng)目全流程管控，持續(xù)提升項(xiàng)目管控水平，全力推動(dòng)項(xiàng)目提速增效。五要強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)。全體員工要壓實(shí)崗位責(zé)任、提升工作執(zhí)行力，凝聚團(tuán)隊(duì)合力，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見效。
