3月6日上午，公路公司召開2026年3月份生產、安全、經營暨2月份成本分析會，傳達學習集團三屆三次職代會精神和公司十八屆一次職代會精神，總結當前工作、分析問題、部署近期重點工作，建工安裝公路公司領導班子、各部門及項目部負責人參會。
會上，綜合辦公室匯報歷史遺留項目等督辦事項進展，明確推進節點、完成情況及后續計劃；工程管理部通報重要經濟指標完成情況，分析差距與改進方向。各項目負責人圍繞成本管控、物資管理、安全生產、債權清收等核心議題匯報，查擺問題，分管領導現場回應，明確責任、整改時限，形成閉環管理。
會議對下一階段工作提出要求：一是深入學習貫徹集團三屆三次職代會和公司十八屆一次職代會精神，切實把思想和行動統一到集團及公司黨委決策部署上來，要將會議精神細化為具體工作舉措，融入各項工作全過程、各環節，切實把學習成果轉化為履職盡責、推動工作的實際行動；二是規范流程合規管理，嚴格紀要編制審批、項目報告報送流程，強化周例會制度與考核機制；三是抓實人才培養，落實全員“應考盡考、應報盡評”，完善核心人才篩選與激勵機制；四是壓實崗位責任，梳理完工待驗收、待決算及遺留項目，破除固化思維，主動擔當；五是夯實基層管理，嚴守安全底線，抓實復工、農民工工資支付等工作，限期推進驗收決算；六是錨定經營目標，凝聚全員力量開拓市場，以考核倒逼責任落實，確保完成年度任務。
