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安徽建工建設(shè)安裝集團有限公司十八屆一次職代會正式開幕

乘勢而上啟新程,凝心聚力謀發(fā)展。3月5日上午,安徽建工建設(shè)安裝集團有限公司十八屆一次職工代表大會暨2026年工作會議在滁州正式開幕。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席費廣清主持。

會議堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神以及習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神,貫徹落實安徽建工控股三屆三次職代會精神,全面總結(jié)2025年和“十四五”時期各項工作,分析當前形勢,謀劃“十五五”時期目標思路和2026年工作任務(wù),進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、凝聚合力,動員全體干部職工加速轉(zhuǎn)型發(fā)展、全面提質(zhì)增效,奮力開啟建工安裝“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新征程。

會上,公司黨委書記、董事長朱珍宏宣貫安徽建工集團控股有限公司三屆三次職代會精神,并作了題為《加速轉(zhuǎn)型發(fā)展 全面提質(zhì)增效 奮力開啟建工安裝“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新征程》的講話。


朱珍宏指出,剛剛過去的2025年,是建工安裝改革發(fā)展史上意義非凡的一年。建工安裝緊緊圍繞集團黨委賦予的目標定位和戰(zhàn)略部署,砥礪前行、攻堅克難,較好完成年度各項目標任務(wù)。新簽合同額創(chuàng)歷史新高,在市場開拓、轉(zhuǎn)型升級、項目管理、科技創(chuàng)新、人才培育、從嚴治黨六個方面實現(xiàn)新突破,企業(yè)發(fā)展勢頭向上向好,職工精神面貌煥然一新。

朱珍宏強調(diào),“十四五”以來的五年,是建工安裝發(fā)展史上具有里程碑意義的五年。公司全面深化改革激發(fā)體制機制活力,聚力市場開拓有力拓展業(yè)務(wù)發(fā)展格局,持續(xù)強基固本提升企業(yè)管理效能,專注創(chuàng)新驅(qū)動增強核心競爭力,堅持黨建引領(lǐng)筑牢政治保障,主要經(jīng)濟指標跨越式增長,新簽合同額五年翻兩番,圓滿完成“十四五”收官任務(wù)。

朱珍宏強調(diào),2026年作為“十五五”開局之年,公司要堅持穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效,以“促轉(zhuǎn)型、謀創(chuàng)新、拓市場、優(yōu)管理、防風(fēng)險、育人才、強黨建”為核心,全力實現(xiàn)“六個聚焦”。一要聚焦拓展市場空間。鞏固屬地區(qū)域市場,大力開拓省外市場,鍛造核心主業(yè)長板,補齊資質(zhì)業(yè)績短板,聚焦高速公路機電業(yè)務(wù),加強市場經(jīng)營人才培養(yǎng)。二要聚焦加速轉(zhuǎn)型發(fā)展。堅持“投資+施工”模式,堅定不移走“專精特強”之路,積極探索新興業(yè)務(wù)板塊。三要聚焦技術(shù)革新應(yīng)用。充分用好省級技術(shù)中心平臺,深化“產(chǎn)學(xué)研用”合作,推進數(shù)字化信息化建設(shè),提升分子公司科研能力和技術(shù)創(chuàng)新水平。四要聚焦精細項目管理。嚴格落實常態(tài)化學(xué)習(xí)機制,開展“制度執(zhí)行年”活動,統(tǒng)籌資源配置,把牢成本主線,堅守安全質(zhì)量紅線,加強物資和招采管理,強化項目經(jīng)理隊伍建設(shè)。五要聚焦治理效能提升。加強企業(yè)管理,高質(zhì)量實施公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃,加強分子公司自身能力建設(shè)和機關(guān)職能部門能力建設(shè),持續(xù)加強財務(wù)管理。六要聚焦嚴守風(fēng)險防線。筑牢經(jīng)營合規(guī)防線,嚴格執(zhí)行集團“六個嚴禁”要求,加強法務(wù)合同管理,織密綜合監(jiān)督防線,著力化解存量風(fēng)險,扎實做好信訪維穩(wěn)工作。

朱珍宏要求,要堅持縱深推進全面從嚴治黨,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展,一要強化政治建設(shè),筑牢堅強保障。二要激發(fā)人才動能,鍛造過硬隊伍。三要加強組織建設(shè),深化黨業(yè)融合。四要堅持正風(fēng)肅紀,涵養(yǎng)清風(fēng)正氣。五要加強宣傳引導(dǎo),匯聚奮進力量。六要迅速學(xué)習(xí)宣貫,狠抓執(zhí)行落地。

建工安裝黨委副書記呂遠作了《公司工作報告》,系統(tǒng)總結(jié)了公司“十四五”時期及2025年發(fā)展成效,科學(xué)謀劃了“十五五”時期主要目標,全面部署了2026年七項重點工作。一是全力開拓市場;二是謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展;三是精益項目管理;四是夯實企業(yè)管理;五是筑牢風(fēng)險防線;六是聚焦創(chuàng)新驅(qū)動;七是強化黨建引領(lǐng)。

建工安裝領(lǐng)導(dǎo)班子成員及特邀代表出席會議,公司職工代表和列席代表共七十余人參加會議。