2026年1月26日上午，建工安裝機電公司在會議室召開1月份生產經營調度會，機電公司領導班子、各部門負責人、各項目負責人、工程管理部員工參加會議，廣東片區項目以視頻方式參會。
會議集中學習《關于發布集團產業鏈協同增補清單（第四批）的通知》等相關制度，傳達建工安裝2025年度信訪工作會議要求。綜合辦公室對公司2025年指標任務完成情況進行通報，所屬項目部圍繞項目情況、節前維穩等進行匯報，各部門就部門工作完成情況及下一步工作進行匯報。各分管領導就分管工作提出明確工作部署及要求。
會議要求，一是推進項目債權清收。在建項目加大節前工程款回收力度，已完工項目加快決算推進夯實債權。二是筑牢節前維穩防線。積極摸排農民工支付下游資金缺口，合理規劃項目資金，做好維穩工作。三是夯實項目基礎管理。嚴格執行集團各項管理制度，推動集團制度學習常態化。四是強化節前安全管理。嚴防安全風險隱患，做好冬季施工安全防護。五是加強合同全生命周期管理。嚴守合約管理“六個嚴禁”，嚴控簽訂、交底、履約、變更等關鍵環節。六是強化物資全過程管理。優化物資策劃、強化計劃管理，規范領用調撥、盤點、處置。七是嚴把技術質量管理。針對性編制施組方案，落實交底制度，嚴控質量通病，完善竣工資料編制。八是加強人才培養管理。制定人員培養規劃，提升團隊專業能力。
會議結束后機電公司安排參會人員進行集團項目管理制度現場測試。
