2026年1月13日下午，建工安裝公路公司在會議室召開2026年1月生產、安全及經營工作會議暨2025年12月成本分析會。建工安裝公路公司領導班子成員、各部門及項目部負責人參會。
會上，綜合辦及工管部分別通報重點督辦事項進展情況、主要經濟指標完成及在建項目推進情況，各項目圍繞進度、安全、成本、結算、資金回收等關鍵工作依次匯報，機關各部門簡述上月主要工作與當月工作計劃。
聽取匯報后，建工安裝公路公司領導班子結合當前重點工作提出六點要求：一是聚焦經營提質與市場拓展，依托內外部優質資源與既有項目優勢，加大重點區域市場攻堅與新興業務拓展力度；二是前置物資統籌、招標策劃等關鍵環節，建立上下聯動溝通機制，破解流程堵點難點，全面提升工作效率；三是建立常態化學習機制，加強對集團及公司各項規章制度學習，強化項目合規管理意識，筑牢合規防線；四是狠抓債權回收與信訪維穩，壓實項目經理主體責任，落實“各負其責、各清其賬”要求。限時梳理結算事項、精準核算收支臺賬，限期化解歷史遺留債權項目，全力保障節前安全穩定；五是健全人才培養體系，明確定向培養人員職業資格“應考盡考”硬性要求，推行“能上能下、干好干壞有區別”的差異化用人機制，激發隊伍干事活力；六是嚴守安全生產底線，扎實落實冬季施工各項保障措施，妥善統籌節前節后停工復工全流程管理，全力防范各類安全風險。
會議最后，全體參會人員集中學習公司《關于開展安全生產重大風險隱患排查整治工作的通知》及《重大風險隱患自查排查指南》等制度。
